如何通過專利分析來進行技術(shù)人才遴選評估和管理？
專利代理 發(fā)布時間：2021-03-28 11:59:07 瀏覽: 次
以人才遴選為目標，針對擬引進的從事基礎研究、應用研究或開發(fā)研究的國內(nèi)外各類技術(shù)人員，進行人才評價分析。包括對人才或人才團隊的能力背景進行調(diào)查，將人才或人才團隊所涉及的專利作為調(diào)查對象，通過專利檢索、分析，對人才的真實能力、引進人才可能帶來的知識產(chǎn)權(quán)風險進行評價。下圖為樂知網(wǎng)小編為您整理的分析流程：
①確定擬分析人才或團隊名單，制定專利檢索策略。
②通過專利檢索和分析對引進人才進行評價查證，具體包括：所擁有知識產(chǎn)權(quán)的真實性、穩(wěn)定性、可執(zhí)行性和完整性等；引進人才可能帶來的知識產(chǎn)權(quán)風險；從產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的角度分析擬引進人才的知識產(chǎn)權(quán)價值；擬引進人才的技術(shù)專長與引進需求的吻合度；擬引進人才的創(chuàng)新能力評價；擬引進人才的知識產(chǎn)權(quán)管理意識和能力等。
③通過上述分析，最終給出人才評價分析的結(jié)論建議。
成果：人才管理分析報告。
關鍵詞： ?
