企業(yè)如何進行專利布局？
專利代理 咨詢電話 18210958705 QQ 2101183472 發(fā)布時間：2021-03-28 22:08:32
隨著中國創(chuàng)新氛圍和法制環(huán)境的改善，越來越多的企業(yè)開始重視專利保護，甚至希望通過專利實現(xiàn)技術(shù)壟斷或者改變企業(yè)在競爭中的地位。
所謂專利布局，是指企業(yè)出于商業(yè)競爭的目的，基于企業(yè)的戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新體系，綜合內(nèi)外部因素，有策略地構(gòu)建嚴密高效的專利保護網(wǎng)，提升企業(yè)在市場活動中的競爭力。
宏觀專利布局
宏觀專利布局是指基于公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃構(gòu)建專利有機組合，以形成有利于公司的競爭格局。
宏觀專利布局策略除了國內(nèi)外專利申請數(shù)量的規(guī)劃外，還應(yīng)對一些重點技術(shù)方向的專利申請量進行規(guī)劃，通過多個技術(shù)方向的局部專利優(yōu)勢，確立公司相對于競爭對手的專利優(yōu)勢地位。重點技術(shù)方向的來源主要來自于公司的中、短期技術(shù)規(guī)劃，部分方向則可以由專利管理人員提出。
宏觀專利布局的具體規(guī)劃可根據(jù)公司的規(guī)模和投入情況，對單個產(chǎn)品線選擇3-6個技術(shù)方向作為重點布局的方向，制定每個方向未來1-3年專利申請量的規(guī)劃。此外，專利管理人員還應(yīng)考慮圍繞競爭對手的已有產(chǎn)品布局一些專利，使得在遭遇專利訴訟時，不至于太被動。此類專利也可以作為一個布局方向，納入專利布局規(guī)劃中。
宏觀專利布局在制定和執(zhí)行的過程中，需要注意如下幾點：
第一、宏觀專利布局的具體目標(biāo)，應(yīng)落實到相應(yīng)的研發(fā)部門和研發(fā)人員，并結(jié)合考核、獎勵等激勵措施，使其能真正落地執(zhí)行；
第二、每個技術(shù)方向的專利申請量的規(guī)劃，應(yīng)和具體負責(zé)該方向的研發(fā)人員共同確定，每年可以根據(jù)實際情況，對方向和數(shù)量進行一定的調(diào)整；
第三、專利布局方案的執(zhí)行過程中要做好專利質(zhì)量的監(jiān)控，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的專利出現(xiàn)。
宏觀專利布局需要較多的人力和資金，一般而言，經(jīng)過三至四年的專利布局積累，企業(yè)的專利實力必將得到明顯提升，從而在市場競爭和專利競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
中觀專利布局
指基于某個項目或某個產(chǎn)品構(gòu)建專利的有機組合，有效保護企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，甚至是對該產(chǎn)品形成技術(shù)壟斷。中觀專利布局有幾種典型的布局模式：路障式布局、城墻式布局、糖衣式布局、地毯式布局、圍欄式布局等，而實際進行專利布局時，往往是這些模式的組合運用。中觀專利布局可以從以下四個方面入手：
1、自用技術(shù)
自用技術(shù)是指企業(yè)所研發(fā)的即將用于企業(yè)產(chǎn)品上的技術(shù)。一個具有一定創(chuàng)新性的產(chǎn)品或者項目，其產(chǎn)生的創(chuàng)新技術(shù)點往往不是一個而是很多個。
首先要將該產(chǎn)品或者項目的技術(shù)點進行梳理，梳理出所有的創(chuàng)新技術(shù)點，評估這些創(chuàng)新技術(shù)點的重要性，根據(jù)評估結(jié)果決策各創(chuàng)新技術(shù)點是否申請專利、專利類型、擬保護范圍等。對于涉及安規(guī)、標(biāo)準的技術(shù)方案，可列為核心技術(shù)進行重點保護，因為這些技術(shù)往往是產(chǎn)品開發(fā)的必經(jīng)之路，可以采取路障式布局。對于創(chuàng)新性較強的核心技術(shù)，可以采取糖衣式布局，也即核心專利與外圍專利相結(jié)合。
2、規(guī)避技術(shù)
規(guī)避技術(shù)是指競爭對手設(shè)計的與本公司自用技術(shù)方案相近但又未落入專利保護范圍的技術(shù)方案，其可以作為本公司自用技術(shù)方案的替代方案，達到相近的技術(shù)效果。自用技術(shù)的專利布局是為了防止競爭對手抄襲公司的創(chuàng)新技術(shù)，而規(guī)避技術(shù)的專利布局則是為了防止競爭對手模仿公司的創(chuàng)新技術(shù)，由此形成一定的技術(shù)壟斷。
規(guī)避技術(shù)專利布局可以采取頭腦風(fēng)暴的方式，組織研發(fā)人員和產(chǎn)品策劃人員，圍繞上述自用技術(shù)的各項專利，設(shè)計規(guī)避方案，然后對各項規(guī)避方案進行可行性評估，然后根據(jù)評估結(jié)果以及能夠投入的資源來確定是否申請專利。
規(guī)避技術(shù)的專利布局方案需要根據(jù)自用技術(shù)專利的重要性、創(chuàng)新程度、保護范圍及可替代程度來確定，當(dāng)某自用技術(shù)是關(guān)鍵技術(shù)，但專利的保護范圍較窄或者替代方案較多時，需要采取城墻式布局甚至是地毯式布局，將競爭對手可能采用的規(guī)避技術(shù)都申請專利，給競爭對手的產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)建盡可能多的障礙。
3、迭代技術(shù)
迭代技術(shù)是指針對上述自用技術(shù)進行改進創(chuàng)新、擬用于公司下一代產(chǎn)品的技術(shù)。迭代技術(shù)的專利布局，是確保公司在該技術(shù)或產(chǎn)品上持續(xù)領(lǐng)先的重要保障。
迭代技術(shù)的來源，一方面可以根據(jù)公司的中短期技術(shù)規(guī)劃來挖掘，另一方面可以組織研發(fā)人員和產(chǎn)品策劃人員展開頭腦風(fēng)暴，圍繞自用技術(shù)的缺點設(shè)計各種初步迭代方案。
由于迭代技術(shù)的專利布局一般都超出了公司現(xiàn)有的研發(fā)進度，因此可以先從大的改進方向申請專利，至于細節(jié)方案，則可以隨著后續(xù)的研發(fā)進展再申請專利。
4、競品技術(shù)
專利布局是一個持續(xù)性的過程，在專利布局的過程中，不僅要重視公司自身技術(shù)的布局，還應(yīng)該時刻關(guān)注競爭對手的技術(shù)動態(tài)。
一方面，可以通過監(jiān)控競爭對手的專利公布狀態(tài)，一旦有相似技術(shù)的專利公布，應(yīng)立即與研發(fā)人員一起分析其專利技術(shù)的缺點，針對其可能改進的方向進行專利布局，還可以根據(jù)其專利技術(shù)方案預(yù)判要實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)應(yīng)有的一些技術(shù)細節(jié)，對這些技術(shù)細節(jié)進行專利布局。
另一方面，跟蹤競爭對手產(chǎn)品發(fā)布的動態(tài)。由于產(chǎn)品發(fā)布時通常并不會公布產(chǎn)品的具體細節(jié)，因此可以根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布時的部分功能介紹，猜測其可能實現(xiàn)的技術(shù)方案，然后進行相應(yīng)的專利布局。
進行競品技術(shù)的專利布局時，可以采取圍欄式布局方式。
在開展中觀專利布局時，應(yīng)注意如下幾點：
第一、制定專利布局方案前，應(yīng)做好現(xiàn)有技術(shù)的檢索工作，使專利布局方案真正做到有的放矢；
第二、制定專利布局方案時，應(yīng)做好任務(wù)分工和時間安排，建立專利清單點檢表，定期點檢，確保專利布局方案按計劃實施完成；
第三、要規(guī)劃好各專利的保護范圍和申請進度，避免出現(xiàn)抵觸申請，發(fā)明專利盡量不要提前公開，以免影響后續(xù)專利申請的創(chuàng)造性；
第四、中觀專利布局很難做到一次到位，而是要隨著研發(fā)的進程多次進行，不斷查漏補缺，逐步完善。
微觀專利布局
微觀專利布局是指基于單個技術(shù)點構(gòu)建專利和權(quán)利要求的組合，來有效保護創(chuàng)新技術(shù)。盡管只是單個技術(shù)點，但在進行專利布局時，需要考慮的因素仍然有很多：
1、專利組合：
專利類型：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新程度、保護主題、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品研發(fā)周期等因素確定專利的保護類型，例如產(chǎn)品研發(fā)周期短的應(yīng)盡可能申請實用新型或者發(fā)明和實用新型同時申請，以免產(chǎn)品被競爭對手很快仿制出來卻無授權(quán)專利可用；產(chǎn)品生命周期長的也可以考慮發(fā)明和實用新型同時申請。
專利數(shù)量：對于同一技術(shù)可以應(yīng)用于不同產(chǎn)品的，如果從降低申請成本的角度考慮，可以用同一專利保護不同產(chǎn)品，如果從專利轉(zhuǎn)讓與專利許可的角度考慮，則應(yīng)考慮申請不同產(chǎn)品的專利，從而可以針對不同的產(chǎn)品制造商進行專利轉(zhuǎn)讓與許可；
分案申請：答復(fù)審查意見的過程中，可以利用分案申請爭取更大的保護范圍，還可以利用分案申請延長專利申請的審查周期。
2、保護主題
權(quán)利要求的布局時，首先應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度考慮，使權(quán)利要求的保護主題盡可能覆蓋到產(chǎn)業(yè)鏈中涉及本發(fā)明技術(shù)的主要參與者的產(chǎn)品或服務(wù)，從而在行使專利權(quán)時有更多的可選目標(biāo)。
如果專利的權(quán)利要求主題只覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上游廠商的產(chǎn)品，則該專利對下游的廠商和用戶的殺傷力將大打折扣，因為在訴訟中下游廠商和用戶可以用合法來源抗辯來免除賠償責(zé)任，或者即使被判定賠償，賠償額度也會相對較小。
如果專利的權(quán)利要求主題只覆蓋下游廠商或用戶的產(chǎn)品或服務(wù)，則容易出現(xiàn)取證難、管轄地不利、行政查處難、打擊不到競爭對手等問題，尤其是對處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的專利權(quán)人來說，往往會出現(xiàn)上游的競爭對手不侵權(quán)、下游客戶惹不起的尷尬局面。權(quán)利要求的保護主題還應(yīng)該從侵權(quán)舉證難易程度、賠償額度考慮部件、設(shè)備、系統(tǒng)、方法等保護主題的必要性。
3、權(quán)利要求的技術(shù)特征
獨立權(quán)利要求的布置應(yīng)考慮主要創(chuàng)新點、必要技術(shù)特征、單一性等因素，從屬權(quán)利要求的布置應(yīng)考慮分層保護、最小遞進、交叉保護等原則。
在權(quán)利要求布局尤其是核心專利的權(quán)利要求布局時，可以在腦海中做兩次場景模擬：
一次是針對該專利的規(guī)避設(shè)計演練，從競爭對手的角度來考慮如何規(guī)避該專利；
一次是專利無效應(yīng)對演練，從專利權(quán)人的角度考慮如何維持專利權(quán)的有效性以及如何避免因部分無效導(dǎo)致侵權(quán)訴訟的禁止反悔限制。
小結(jié)：
通過持續(xù)地、多層次地開展專利布局工作，使企業(yè)積累一批層次分明、保護嚴密的優(yōu)質(zhì)專利資產(chǎn)，對企業(yè)在市場競爭中構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)鍵詞： 知識產(chǎn)權(quán) 專利產(chǎn)品 ?
