今天，樂知網律師 給大家分享：“ISC模式”讓Flagship一年達成7項合作介紹 ，三泰化工一種液氯輸送用屏蔽泵回流裝置專利介紹。

“ISC模式”讓Flagship一年達成7項合作介紹

日前，葛蘭素史克（GSK）與Flagship Pioneering partner宣布合作開發10款創新藥或疫苗。

本次合作將從呼吸系統疾病和免疫療法開始，后續會拓展到其他疾病領域。

此次合作中，Flagship旗下40多家生物制藥公司將作為一個“組合”，與GSK合作開發藥物和疫苗。

根據協議條款，GSK與Flagship將共同出資1.5億美元以支持初步的探索，GSK將為每款藥物提供7.2億美元的預付款、研發和商業里程碑基金，以及臨床前的資金支持和特定比例銷售分成，總金額預計超70億美元。

相較于此前Flagship旗下數家明星Biotech接連倒閉，行業對其不斷質疑和唱衰的態勢。

近一年來，Flagship的發展似乎迎來了轉機，陸續與三星、賽默飛、輝瑞、諾和諾德、GSK等頭部企業達成合作，重新踩下了高速發展的油門。

Flagship能夠在逆勢環境中加速發展，其中，有哪些新的“秘訣”值得我們參考？ 作為全球風投界的“神話”，Flagship基于“制度化創業”的理念，開創了一條與眾不同的風險投資之道，同時也憑借著這種與眾不同的打法穩固了自身在投資界頭部投資機構的地位。

基于這一理念，Flagship創建并孵化企業分為四個階段：假設探索（Explorations）→科學驗證（ProtoCos）→新公司成立（NewCo）→外部風險投資（External Venture）。

在前三個階段，Flagship會深度參與和孵化，包括提出和篩選想法、概念驗證、制定公司戰略并搭建團隊等。

此外，為了盡可能地提高成功率，系統且及時的孵化服務必不可少，包括在找到團隊前，Flagship內部成員會擔任臨時CEO，并為公司提供第一筆發展資金。

比如Moderna，Noubar Afeyan就是其創始人。

基于此，Flagship還提出了一個新的概念，即“平行創業”：從高校等源頭處挖掘一批全球尖端生物科技，之后收歸所有，內化為一個內部IP，植入進公司合伙人作為重要高管，同時包攬研發培育、搭建團隊、吸引外部投資等一系列事宜，再經過大量的漏斗型篩選，最終成功的企業會獨立出來尋求IPO上市，但“根”還是屬于Flagship。

在“制度化創業”中，Flagship有規模地、平行地推進多個創新公司的孵化進度。

通過風險假設的重新融合，或者原型公司的早期淘汰，Flagship能盡早發現和停止無意義的項目推進，將時間、人力和資金盡快投入到更需要的項目當中。

除了已經形成的類似SOP的孵化模式之外，Flagship的成功還與個人性格有很大的關系。

Flagship 的創始人Noubar Afeyan具有強烈的個人意志，促使Flagship形成了獨特的企業文化。

由于早期的流亡經歷，使得Noubar Afeyan形成了堅定和樂觀的意志。

他曾形容自己是“偏執的樂觀主義態度”，這也促使其能夠在充滿未知的生物制藥行業中積極探索。

通常情況下，一家孵化公司從多個假設到最終獨立走上商業道路，背后往往伴隨著無數次的質疑與失敗。

在Noubar Afeyan的領導下，強烈的個人意志所塑造的企業文化，為Flagship帶來了在生物制藥行業的獨特發展視角，和在“無人之境”中勇闖的決心。

創始人Noubar Afeyan曾說，Flagship是“一個完全整合的生命科學創新企業”，熱衷于在“無人占領”的獨特領域進行不斷的創新。

它的創新并不是對現有技術的迭代和更新，而是為未來可能出現的問題和場景提供全新的解決方案。

這種充滿生命力的信念讓Flagship能夠在“摸著石頭過河”的陌生過程中走得更快。

自2022年以來，Flagship已募集總計64億美元的資金，擁有109億美元的運營資本和140億美元的資產管理。

截至目前，Flagship已創建了超過109家公司，涉及生物醫藥領域、信息科技領域、農業領域和能源領域等，總價值超過1400億美元，其中包括Moderna、Sana Biotechnology和Denali Therapeutics等知名公司。

其中25家公司成功IPO，另外30余家公司則通過收購或并購形式繼續發展。

然而，Flagship構筑的神話在2023年受到撼動。

據動脈網不完全統計，2023年倒閉的美股上市biotech數量超過30家，其中由Flagship孵化的就多達4家，包括生物技術公司Axcella Health、紅細胞療法公司Rubius Therapeutics、外泌體制藥公司Codiak BioSciences、微生物組療法公司Evelo？Biosciences。

另據Flagship官網數據顯示，在其投資孵化的87家生物醫藥公司中，有近50家都在2022—2023年走向了瓶頸，而大部分企業走向終點的原因無外乎一點：即臨床試驗接連受阻，同時也缺乏穩定現金流，導致其財務壓力持續增大，最終不堪重負。

究其原因，這些公司的共同點在于均崇尚創新，并且都試圖在冷門賽道中掘金。

這也與Flagship的宗旨——熱衷于在“無人占領”的領域創新不謀而合。

此外， Flagship“保姆式”的孵化體系，在資金潮冷卻之后亦顯露出劣勢。

由于“從搖籃到成人”的孵化體系過于細致入微，包攬了搭建團隊、運營管理及資金支持等環節，沒有給企業空間自行探索，在一定程度上削弱了企業獨立面向市場化的能力。

而更大的原因，還在于大環境遇冷，資本市場收縮，所以無差別地導致了投資項目集體受挫。

但，Flagship擁有的企業精神注定使其不會就此妥協。

2023年，Flagship創新性地提出了一種新穎的合作伙伴關系形式——創新供應鏈合作伙伴關系（ISC）模式。

這種性質的合作有幾個關鍵特征：1）開始于創新過程的早期，在有經過驗證的療法之前；2）合作建立在生物平臺之上，這樣一旦得到驗證，就有望產生許多新藥；3）合作是靈活和長期的，雙方會持續合作并利用合作中出現的新見解和模式。

從本質上，該模式創造了一種全新的分布式、網絡化研發范式，以最大限度地提高從平臺到管道再到產品的每一步的創新。

即利用其孵化的生物技術公司生態系統，為合作伙伴持續開發創新藥物。

這些公司都擁有自己的生物平臺和技術，為創新提供了源源不斷的動力。

基于該合作模式，Flagship在近一年時間里，迅速與三星、賽默飛、輝瑞、諾和諾德、GSK等各大頭部MNC達成了重磅合作，已知累計金額超150億美元。

以本次與GSK合作為例，Flagship Pioneering 普通合伙人兼 Pioneering Medicines 總裁 Paul Biondi 在發布會上表示，“此次合作是 Flagship 創新供應鏈合作伙伴模式的最新例證，該模式旨在通過利用我們的同類首創生物平臺生態系統，與我們的制藥合作伙伴一起生產轉化藥物，為未滿足需求的患者創造可持續的治療來源。

” Flagship與MNC的這種創新型合作關系，本質上類似于Biotech與MNC合作，一方提供創新性的技術，一方提供資源和資金支持。

此外，Flagship基于孵化產業鏈，還具備豐富的產業鏈創新資源和更為成熟的商業化運營經驗。

這種新的模式為不太樂觀的大環境帶來了新的機遇，開辟出了寒冬中的另一條道路。

Flagship一次次地提出創新模式，又一次次被業內人士盤點和分析，亦有不少人提出，能否基于此造就“中國版的Flagship”？ 綜合來看，復制的可能性不大，就像世界上不存在相同的兩片雪花，也像生物的表現型取決于基因型和環境因素共同作用。

Flagship的成功除了基于獨特的創新性的發展模式之外，還擁有天時、地利、人和等各方面因素。

但如今的市場，已經無法再還原當時那個同時具備了“天時（美國生物醫藥領域政策基本完善）、地利（美國生物制藥行業已經建立了以生物科學為基礎，主要圍繞大學、科研機構建立醫藥產業集群）、人和（學界和產業界專業人士對原始創新充滿熱情）”的發展環境了。

但我們仍可以從中總結出三點能夠借鑒的經驗，讓中國生物醫藥產業能夠更快、更好在這一賽道中完成趕超的過程。

但是這個前提是，我們首先需要身處一個良好的孵化和轉化環境，這才是產業能夠健康、快速、持續發展的根本，其中涉及產學研、及監管部門、投資機構等全產業鏈的努力。

其一，在產學研方面，Flagship身處的美國，其生物制藥行業以生物科學為基礎，主要圍繞大學、科研機構建立醫藥產業集群。

美國的生物制藥產業集群主要有舊金山、波士頓、華盛頓等生物技術產業集聚區，如舊金山地區的斯坦福大學、加州大學伯克利分校，波士頓地區的哈佛大學、麻省理工學院、新英格蘭醫學中心等，華盛頓地區的美國國家衛生研究院、馬里蘭大學研究中心、約翰斯霍普金斯大學等。

在這方面，中國近年發展良好。

目前，中國的生物制藥產業集群主要集中在北京、上海、珠三角等具有較豐富自然資源、科技水平高、人才基礎強的地區。

這些地區具有經濟水平較高、研發創新能力較強、投融資環境較友好等優勢，因此逐漸形成了如北京中關村生命科學園、北京大興生物工程與醫藥產業基地和上海張江高技術園區等生物制藥產業園區。

其二，與投資機構和孵化機構有關，由于Flagship大多親自參與所投資公司的創建和孵化，這意味著，Flagship往往擁有該家公司的創始人&天使投資人的雙重身份，也能夠作為高管直接在Biotech發展中做出關鍵性的抉擇。

在國內，也有不少投資機構直接創辦起孵化器，深度參與企業孵化過程。

投資機構成立的孵化器，具有較強的資源整合和專業服務能力，其主要是為創業企業提供融資服務，并幫助企業對接配套資源，從而提升創業成功率。

在概念驗證服務、科技成果轉化等階段，為早期技術創意、科技成果配置種子資金。

另外，在法律監管和專利布局層面，與“專利如云”的制藥巨頭相比，Flagship在專利授權上的表現毫不遜色。

Flagship數量眾多的投資組合公司代表著大量的發明來源，與投入巨大的制藥巨頭相比，Flagship從孵化期（甚至之前）開始就加入企業，能夠以更低的投入擁有了更多的專利授權。

三泰化工一種液氯輸送用屏蔽泵回流裝置專利介紹

知識產權信息顯示，甘肅北方三泰化工有限公司取得一項名為“一種液氯輸送用屏蔽泵回流裝置“，授權公告號CN221463605U，申請日期為2023年11月。

專利摘要顯示，本實用新型提供一種液氯輸送用屏蔽泵回流裝置，包括液氯儲罐和屏蔽泵，所述液氯儲罐連接有輸液管，所述輸液管與屏蔽泵相連接，所述屏蔽泵連接有出液管和出氣管，所述出液管連接有中間罐，所述中間罐的下部連接有排液管、上部連接有回液管，所述回液管與液氯儲罐相連接，所述排液管上設有電磁閥。

本實用新型在輸液管上設置中間罐，首先將液氯輸入至中間罐內，然后在通過中間罐將液氯輸送至罐車內，當罐車裝滿后，屏蔽泵仍將液氯儲罐內的液氯正常輸入至中間罐內并通過回液管輸回至液氯儲罐內循環，可有效防止屏蔽泵在運行過程中憋壓，造成屏蔽泵損壞；結構簡單，使用方式便捷。

九源文化一種數字化交互體驗裝置專利介紹

知識產權信息顯示，甘肅九源紅色文化傳播有限責任公司取得一項名為“一種數字化交互體驗裝置“，授權公告號 CN221451667U，申請日期為 2023 年 12 月。

專利摘要顯示，本實用新型公開了一種數字化交互體驗裝置，涉及到交互體驗裝置領域，包括座艙主體，座艙主體的底部內壁固定有支撐底板，支撐底板的頂部外壁固定有多組液壓桿，多組液壓桿均勻分布在支撐底板的頂部外壁，液壓桿的頂部外壁固定有液壓聯軸器，液壓聯軸器的側面外壁插接有復位彈簧，液壓聯軸器的頂部外壁固定有安全座椅，安全座椅的底部內壁安裝有磁場感應器，安全座椅的側面外壁安裝有安全帶，安全帶的底部外壁固定有金屬卡扣，安全座椅的側面內壁安裝有連接扣，座艙主體的頂部外壁安裝有兩組手部束縛帶，兩組手部束縛帶對稱分布在座艙主體的頂部外壁。

本實用新型可以使裝置的體驗效果增強與使裝置的實用性提高。


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