企業知識產權保護工作的理念、開展和愿景淺析
專利代理 咨詢電話 18210958705 QQ 2101183472 發布時間：2022-02-21 18:58:17
隨著知識產權觀念的普及和創新型國家建設的不斷發展，專利越來越成為企業討論的熱點問題。
第一，專利的本質是市場。
企業申請專利的主要目的是為了控制發明所影射的市場份額，或者至少搶占發明所影射的市場份額的一部分，企業通過公開發明換取保護。
研發型企業的市場競爭的本質在于專利權的競爭，專利權的本質是市場控制權。
第二，專利權行使的目的不是排除競爭對手，而是市場份額的合理調整。
一個公司成功的獲得了專利，就可能獲得了專利背后的市場或者部分市場份額。但是，專利權是一種排他權，專利權人可以排除他人實施專利，但是專利權人本身能否實施專利也還是個未知數。
任何公司都不會主動讓渡市場，所以需要專利權人行使自己的權利（許可談判、交叉許可談判、專利訴訟）；但是專利權人每一次行使專利權，其出發點都應該是對市場份額的合理調整。
另外，專利權的理想使用方式應該是行業主體通過談判來對市場份額進行合理分割，而不應該將專利訴訟常態化。
第三，專利的價值在于它是企業生存權和發展制高點。
1、專利的價值在于它是企業的生存權。
越是在高科技領域具有話語權的企業，越是具有較高的知識產權比重。
2、專利的價值在于它是企業發展的制高點。
現在流行一句話：一流企業做標準、二流企業做品牌、三流企業做產品，科學技術到標準的歷程，作為標準的基礎專利和圍繞在標準周邊的專利組合是企業發展的制高點。
專利工作的開展
第一、設計專利工作策略
不同行業的企業，同一行業不同定位的企業，同一行業、相同定位但不同發展階段的企業都有不同的專利工作策略，具體問題具體分析的。
例：IT領域發展初期企業的專利工作策略可以包括三條：
（1）高筑墻：
企業專利工程師與研發團隊和研發主管一起分析公司目前的技術領域以及未來可能的發展方向，確定所涉及的技術領域和細分領域，選擇專利布局位置。
企業專利工程師參與研發創新過程，仔細挖掘可能存在的創新技術方案，選擇申請內容。
企業專利工程師參與申請文件撰寫，與本領域代理人討論規避設計的可能性并分析侵權取證的難度，力求授權專利的保護范圍和保護方式有利于本公司的市場保護和專利維權。
（2）廣積糧：
知識產權部門大量布局專利，包括基礎專利和外圍專利，其中，基礎專利需要足夠的魯棒性（即能夠承受無效的反復打擊），外圍專利需要足夠的密集度（用外圍專利保護基礎專利，并且防止競爭對手的防御性布局）。
以核心專利作為專利組合，外圍專利、應用層專利、用戶體驗專利作為戰斗群中的多層次力量布置，形成可攻可守的專利組合。
（3）緩稱王：
知識產權部門在申請專利時，如無特殊需求，一般不要主動進行提前公開；另外，為了不引起行業競爭者的主意，可以利用多個主體申請專利，并利用多個主體（或者單獨成立專利運營公司）來持有、維護并運營專利。
知識產權部門需要對行業專利布局態勢進行深入分析，充分了解已公開的專利文獻所體現的技術發展脈絡、市場主要競爭主體的專利布局情況，做到知己知彼；并在本公司專利布局階段性完成之后，盡早開展專利布局工作。
第二、專利工作策略的貫徹和落實
為了貫徹專利工作策略，首先要認識到專利是一個生命體，逐段管理不如全程跟蹤。
專利
１、孕育階段
專利挖掘、撰寫
２、生育階段
答復審查意見（修改保護范圍）
３、生育的結果（出世／夭折）
授權／駁回
４、成長階段
申請日起20年，無效（修改保護范圍）
５、成長的成就
應用（訴訟和許可）并為其主體占領市場、攫取利潤
６、死亡階段
專利到期
目前幾乎所有國內企業的專利業務都是采用逐段管理的方式，一般包括：
a) 企業內部專利工程師r負責專利挖掘；
b) 研發工程師s準備交底資料；
c) 事務所A某專利代理人x負責專利撰寫；
d) 事務所A某專利代理人y負責專利答復審查意見；
e) 事務所B某專利代理人z負責專利無效的業務；和
f) 企業內部專利工程師t以及律所C某律師w共同進行專利訴訟。
一些國外的跨國公司在答復審查意見或者專利無效階段，寧可讓專利被駁回或無效也要爭取所需的保護范圍，就是由于專利申請的初衷，（階段5的要求一直貫穿該企業所申請專利的整個生命周期。
第三、專利申請向專利布局轉化。
申請幾件專利就能保護產品的時代是在信息技術革命之前。
當今時代，企業研發人員流動性很大、借助IT技術進行溝通的成本非常低，新思路／技術方案的傳播速度和廣度都不是一家企業所能控制的。
隨著逆向工程的發展，投放市場的產品被拆解、分析、重構、規避設計的速度非常快，一件創新產品的山寨，幾個月就能出現。
專利申請需要向專利布局轉化。專利申請向專利布局轉化，需要布局和挖掘的工作同時進行。
一些專利布局的方式和方法：
1、從對象布局：
a) 內容提供商；
b) 服務提供商；
c) 運營商；
d) 進出口銷售商；
e) 終端銷售商；
f) 最終用戶（非訴訟對象）。
2、從過程和組件布局：
a) 服務器和服務器端程序；
b) 客戶端和客戶端程序；
c) 只有服務器端無客戶端；
d) 只有客戶端無服務器端；
e) 初始化階段；
f) 運行階段；
g) 維護階段。
3、從專利目標布局：
a) 差異化技術專利（例如基礎專利）；
b) 防御性專利（例如外圍專利等）；
c) 對抗性專利，用于與其他公司進行交叉許可；
d) 標準化專利，用于建立相關標準的專利池的專利。
4、從研發層次布局：
a) 設計階段（design），此時研發的方向剛剛確定，設計方案雖然尚不成熟，但是已經有了雛形，可以進行初期專利檢索，并根據檢索結果調整設計方向并布局第一批專利；
b) 開發階段（development），將設計方案從概要設計細化為詳細設計以及各個模塊的模塊設計，隨著開發的不斷進行，專利布局會從點到面越來越多，形成專利組合；
c) 測試階段（debug），通過測試階段，各個模塊的設計以及整體的方案都有可能進行微調，并且可能產生實用價值更高的專利；
d) 部署階段（deployment），與用戶體驗的專利此時開始布局，并且開始設計專利組合中的基礎專利的外圍專利布局。
專利工作的愿景
第一、端正工作態度，讓職業成為事業
中國的專利法是1984年制定的，
日本專利法出現在1885年，
美國專利法出現在1790年；
一方面，其他國家跨國公司的知識產權部門的制度和規范都經過了十幾年甚至上百年的實踐檢驗，具有重要的參考價值，我們需要向其學習；
另一個方面，作為后發者，要看清問題的本質、自身的優勢、國內企業的特點，找到適合自己發展的道路和方式。
第二、從工作中找到快樂和興趣
要把工作做好：
（1）需要技術背景，
（2）最好有研發經驗，
（3）需要有專利代理人的素質，
（4）最好有代理人的經驗，例如處理過國內外的案子，
（5）最好還有法律的背景，
（6）需要較高的外語翻譯水平，
（7）需要大量的案例的經驗積累。
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