企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)流程圖，關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IPR)工作的思考和建議

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企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)流程圖，專(zhuān)利對(duì)企業(yè)很重要，但如何挖掘更多更好的發(fā)明專(zhuān)利？

我在公司申請(qǐng)了十余項(xiàng)專(zhuān)利，其中一多半是發(fā)明專(zhuān)利，應(yīng)該有資格回答。

企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利的目的只有一個(gè)：就是在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)。

說(shuō)到如何發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利，我的答案就是：站在競(jìng)爭(zhēng)者的角度想問(wèn)題。

如何復(fù)制你的工作，你的項(xiàng)目，然后用專(zhuān)利作為工具去堵上這些方向。

專(zhuān)利應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工作，發(fā)明所具有的價(jià)值更大，但周期更長(zhǎng)，所以很多時(shí)候需要實(shí)用新型來(lái)作為快速防御的有效武器。

對(duì)，專(zhuān)利大部分時(shí)候只能是防御。

應(yīng)該有專(zhuān)利庫(kù)的概念，在一個(gè)大的方向上申請(qǐng)若干專(zhuān)利還可以干擾對(duì)手對(duì)你們發(fā)展方向的判斷。

有問(wèn)題歡迎留言。

“企業(yè)如何基于專(zhuān)利挖掘，有效的進(jìn)行專(zhuān)利布局” “專(zhuān)利布局”是企業(yè)專(zhuān)利工作的重心。

隨著我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，專(zhuān)利布局的“土壤”也越來(lái)越肥沃。

但從現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)所謂的專(zhuān)利布局僅僅是很簡(jiǎn)單地由研發(fā)部門(mén)按照自己的理解提出一些想法，專(zhuān)利工程師將之委托給專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)，后者完成專(zhuān)利申請(qǐng)的撰寫(xiě)并提交。

在這一過(guò)程中，由于并沒(méi)有系統(tǒng)地從專(zhuān)利布局的角度來(lái)思考問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)雖然擁有很多專(zhuān)利，但并沒(méi)有形成系統(tǒng)的專(zhuān)利保護(hù)能力，整體的專(zhuān)利質(zhì)量也并沒(méi)有得到很好地提升，以至于后續(xù)企業(yè)在面對(duì)專(zhuān)利訴訟時(shí)常常無(wú)以應(yīng)對(duì)，錯(cuò)失獲得侵權(quán)賠償?shù)牧紮C(jī)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)讓自己陷入被訴的局面且無(wú)法通過(guò)已有專(zhuān)利進(jìn)行自救的危機(jī)。

所以，企業(yè)如何系統(tǒng)地開(kāi)展專(zhuān)利布局工作，以將好的想法有策略地轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)計(jì)可施，讓自己在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地，是企業(yè)乃至服務(wù)于該企業(yè)的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

現(xiàn)有的大多數(shù)專(zhuān)利布局的方式主要包括路障式布局、城墻式布局、地毯式布局、叢林式專(zhuān)利布局等布局方式，或者從技術(shù)鏈的角度、產(chǎn)業(yè)鏈的角度對(duì)技術(shù)在橫向方向上（技術(shù)鏈方向）或者縱向方向上（產(chǎn)業(yè)鏈方向）進(jìn)行深度剖析，從而進(jìn)行關(guān)聯(lián)布局。

然而，筆者認(rèn)為，“專(zhuān)利布局”并不是獨(dú)立存在的個(gè)體，而是與“專(zhuān)利挖掘”息息相關(guān)，“專(zhuān)利挖掘”服務(wù)于“專(zhuān)利布局”， “專(zhuān)利布局”依托于“專(zhuān)利挖掘”，“專(zhuān)利挖掘”呈現(xiàn)在最終所產(chǎn)生的專(zhuān)利數(shù)量上，“專(zhuān)利布局”反應(yīng)在最終企業(yè)是否能夠獲得相關(guān)領(lǐng)域話語(yǔ)權(quán)的專(zhuān)利質(zhì)量上，以達(dá)到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的良好局面，二者密布可分。

本文將從“專(zhuān)利挖掘”作為基礎(chǔ)，講述企業(yè)如何基于專(zhuān)利挖掘的角度，有效的進(jìn)行專(zhuān)利布局。

需要說(shuō)明的是，以下內(nèi)容僅是筆者的個(gè)人觀點(diǎn)及心得，所舉示例僅僅只是為了更好地闡述本文內(nèi)容，并非所舉示例技術(shù)方案的詳細(xì)探討，如有闡述不到位會(huì)或與現(xiàn)有觀點(diǎn)相矛盾的地方，歡迎交流指正。

在開(kāi)始本文之前，為了更好的引述“專(zhuān)利挖掘”和“專(zhuān)利布局”，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)闡述。

首先，本文先對(duì)“專(zhuān)利”這一詞從根源上進(jìn)行剖析，以此進(jìn)出下文。

那么什么是專(zhuān)利？通俗來(lái)講，專(zhuān)利是指國(guó)家授予專(zhuān)利權(quán)人在一段時(shí)期內(nèi)的排他權(quán)。

是國(guó)家在專(zhuān)利權(quán)人公開(kāi)自己的技術(shù)的前提下，賦予其專(zhuān)利保護(hù)的權(quán)利；其初衷是在于避免社會(huì)中科學(xué)技術(shù)的重復(fù)研究，技術(shù)資源的二次浪費(fèi)，目的是希望他人在專(zhuān)利權(quán)人已公開(kāi)的技術(shù)的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)研發(fā)，繼而創(chuàng)新，以此形成良性循環(huán)，來(lái)推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，此乃專(zhuān)利一詞的根源所在。

打個(gè)比方，乙在專(zhuān)利權(quán)人甲所公開(kāi)的技術(shù)的基礎(chǔ)之上，繼而研發(fā)，開(kāi)括創(chuàng)新，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以避免乙重復(fù)創(chuàng)作甲已經(jīng)創(chuàng)作的內(nèi)容，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，丙再在乙的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步研發(fā)，開(kāi)括創(chuàng)新，以此來(lái)縮短整個(gè)社會(huì)科技更新的時(shí)間，推動(dòng)社會(huì)科技的進(jìn)步，最終帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。

那么，如何有效的基于前者，即為“專(zhuān)利挖掘”階段企業(yè)專(zhuān)利工程師所需開(kāi)展的工作準(zhǔn)備，基于前者之后，如何有效的服務(wù)于后者，即為“專(zhuān)利布局”階段企業(yè)專(zhuān)利工程師所需完善的工作內(nèi)容。

本文中，從專(zhuān)利的根源出發(fā)，以 “專(zhuān)利挖掘”在前，服務(wù)于在后的“專(zhuān)利布局”的邏輯關(guān)系，進(jìn)行詳細(xì)闡述，具體分為如下四大步驟： 第一步驟，選取核心技術(shù)主題，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素； 假設(shè)本企業(yè)是一家制作手表的企業(yè)，隨著移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品也開(kāi)始增加移動(dòng)方面的功能，比如過(guò)去只能用來(lái)看時(shí)間的手表，現(xiàn)今也可以通過(guò)智能手機(jī)或家庭網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)相連，顯示來(lái)電信息、Twitter和新聞feeds、天氣信息等。

因此，針對(duì)本企業(yè)而言，將核心技術(shù)主題定義為“智能手表”，想針對(duì)“智能手表”這一技術(shù)板塊進(jìn)行專(zhuān)利布局。

按照該第一步所述，確定核心技術(shù)主題后，列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素。

通過(guò)前期與技術(shù)人員進(jìn)行溝通交涉，了解到本企業(yè)的該項(xiàng)技術(shù)大致為：將手表內(nèi)置智能化系統(tǒng)、搭載智能手機(jī)系統(tǒng)而連接于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多功能，同步手機(jī)中的電話、短信、郵件、照片、音樂(lè)；測(cè)量人體的基本數(shù)據(jù)信息如人體體溫、心跳頻率、血壓指數(shù)等；通過(guò)多種無(wú)線方式傳輸所測(cè)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，如：通過(guò)藍(lán)牙的方式傳輸體溫、時(shí)間參數(shù)等”。

因此列出所述相關(guān)技術(shù)主題的核心技術(shù)要素主要為三大塊：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理三大塊。

當(dāng)然，具體針對(duì)每一技術(shù)主題分多少個(gè)技術(shù)要素，視具體情況而定，本文僅以三大塊為例進(jìn)行闡述。

但并不表示該技術(shù)主題僅有或者僅可以分這三大塊，此處筆者先預(yù)以澄清。

第二步驟，依據(jù)所述核心技術(shù)要素按照技術(shù)分支一、技術(shù)分支二、技術(shù)分支三…。等的方式進(jìn)行技術(shù)分解，確定若干個(gè)核心的技術(shù)特征； 可如下表示例： 此處值得一提的是，具體案例中，技術(shù)分支層級(jí)可視具體情況而定，對(duì)上述示例案件中，以三級(jí)為例；技術(shù)分級(jí)的作用在于有層次性的將該項(xiàng)技術(shù)主題所涉及到的技術(shù)特征進(jìn)行歸類(lèi)、細(xì)分。

在該步驟中，所涉及的最后一級(jí)分支（三級(jí)分支）可理解為上述的若干個(gè)核心技術(shù)特征的確定分支，通過(guò)這種一級(jí)分支、二級(jí)分支…。。N級(jí)分支的分解方式，將整個(gè)技術(shù)方案有層次性的進(jìn)行技術(shù)點(diǎn)的深度挖掘，使得技術(shù)特征最終挖掘至以最小化單元的方式被呈現(xiàn)，為在下述的第三步驟中從技術(shù)根源的角度檢索相關(guān)現(xiàn)有技術(shù)做好準(zhǔn)備。

第三步驟，依據(jù)所確定的核心的技術(shù)特征進(jìn)行專(zhuān)利檢索，選取與所述技術(shù)特征最相近的現(xiàn)有專(zhuān)利若干篇；依次分析每一篇現(xiàn)有專(zhuān)利所對(duì)應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)改進(jìn)、所達(dá)到的技術(shù)效果，以及還潛在的技術(shù)缺陷，并對(duì)應(yīng)潛在的技術(shù)缺陷列出對(duì)應(yīng)的解決方案； 如下表所述， 通過(guò)步驟二中，挖掘出該項(xiàng)技術(shù)主題所涉及的所有的核心技術(shù)特征（最小化的技術(shù)特征），并依據(jù)對(duì)應(yīng)的核心技術(shù)特征在“智能手表”領(lǐng)域進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利檢索，已挖掘出該技術(shù)領(lǐng)域下與該核心技術(shù)特征最為接近的現(xiàn)有技術(shù)，制作此表。

當(dāng)然，制作此表的過(guò)程中，可以有針對(duì)的挑選與本企業(yè)上述技術(shù)主題最為接近的若干件申請(qǐng)日與當(dāng)前日期最為接近的專(zhuān)利進(jìn)行制表分析，所選取的專(zhuān)利數(shù)量可以隨實(shí)際情況而定，如可以是50件，或者80件，或者100件等。

當(dāng)然，所選取的分析的專(zhuān)利數(shù)量越多，則信息量越大，所了解的現(xiàn)有技術(shù)的準(zhǔn)確度也就越高。

換言之，該步驟三相當(dāng)于是對(duì)所確定的技術(shù)主題，所涉及的現(xiàn)有技術(shù)做一個(gè)系統(tǒng)性的全面分析，以大致了解關(guān)于該確定的技術(shù)主題市場(chǎng)上現(xiàn)在是發(fā)展到一個(gè)怎樣的技術(shù)水平，以避免重復(fù)研究，達(dá)到最大化的降低人力、物力及財(cái)力的損耗，該邏輯在上述“專(zhuān)利”的概念中已經(jīng)詳細(xì)并舉例闡述，此處就不在贅述了。

當(dāng)然，為了更加全面的了解上述表中的各項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)是落入哪個(gè)公司，是落入客戶手中？還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中？制作此表的過(guò)程中還可以添加“申請(qǐng)人”、“發(fā)明人”等相關(guān)信息，以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行全面了解，甚至可以特別關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于該項(xiàng)技術(shù)的專(zhuān)利申請(qǐng)情況，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

需要尤為注意的是，該步驟三的最重要的作用，除了為了檢索出本企業(yè)“智能手表”對(duì)應(yīng)的核心技術(shù)特征相關(guān)的現(xiàn)有技術(shù)，以防止本企業(yè)因做重復(fù)研究而導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品已為市場(chǎng)上所現(xiàn)有的產(chǎn)品外，更重要的是基于現(xiàn)有技術(shù)，挖掘出與上述步驟二中的核心技術(shù)特征相關(guān)聯(lián)，但卻又存在尚未解決的技術(shù)問(wèn)題的現(xiàn)有技術(shù)，基于此，有針對(duì)性的更改本企業(yè)關(guān)于該核心技術(shù)特征的研發(fā)方向，尋找新的創(chuàng)新點(diǎn)。

可以理解為，基于步驟二，所挖掘出的技術(shù)點(diǎn)，僅僅只能稱(chēng)之為本企業(yè)“智能手表”主題的技術(shù)特征，但并不能稱(chēng)之為針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的“區(qū)別技術(shù)特征”，依據(jù)步驟三，得出下述步驟4中的表格，才是真正意義上的挖掘出，本企業(yè)“智能手表”項(xiàng)目針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)中的“區(qū)別技術(shù)特征”。

第四步驟，將所述每一篇現(xiàn)有專(zhuān)利所對(duì)應(yīng)的潛在的技術(shù)缺陷進(jìn)行匯總、分類(lèi)，歸納同一潛在的技術(shù)缺陷所對(duì)應(yīng)的若干種解決方案； 如下表所述，

企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)流程圖，專(zhuān)利附圖應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字順序編號(hào)，并標(biāo)注在相應(yīng)附圖的什么位置？

專(zhuān)利附圖應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字順序編號(hào)，并標(biāo)注在相應(yīng)附圖的正下方。

專(zhuān)利附圖名詞解釋?zhuān)?附在專(zhuān)利發(fā)明說(shuō)明書(shū)中幫助說(shuō)明發(fā)明內(nèi)容的圖畫(huà)。

為便于公眾對(duì)發(fā)明技術(shù)特征的理解和實(shí)施，申請(qǐng)人可在說(shuō)明書(shū)中附一幅或幾幅附圖，包括示意圖、線路圖、圖解或工藝流程圖等。

對(duì)于附圖中的褲裂各個(gè)部件的名稱(chēng)及其功能，在說(shuō)明書(shū)中應(yīng)以文字?jǐn)⑹龅姆绞郊右哉f(shuō)明。

附圖的形式可以是基本視圖、斜視圖、剖示圖。

附圖的大小及清晰度，應(yīng)當(dāng)保證在胡圓閉該圖縮小到2／3時(shí)，仍能清楚地分辨出圖中的各個(gè)細(xì)節(jié)。

同一申請(qǐng)中使用的附圖標(biāo)記應(yīng)當(dāng)前后一致。

發(fā)明或?qū)嵱眯滦驼f(shuō)明書(shū)未提及的標(biāo)記不得在附圖中出現(xiàn)。

附圖中除必需的詞語(yǔ)之外，不應(yīng)當(dāng)含有其他注釋。

企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)流程圖，關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IPR)工作的思考和建議

：關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IPR)工作的思考和建議 來(lái)源：中文網(wǎng)（ 。cn） 作者：邱劍寧 ：關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IPR)工作的思考和建議 企業(yè)IPR人員一定要深入研究本企業(yè)（及其所屬行業(yè)）的技術(shù)和市場(chǎng)產(chǎn)品線，而不應(yīng)該僅僅把自身的工作定位于一般意義上的溝通與協(xié)調(diào)；IPR部門(mén)需要通過(guò)與市場(chǎng)部和研發(fā)部的密切合作切入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并體現(xiàn)出自身獨(dú)特的價(jià)值，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的痛點(diǎn)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)展現(xiàn)出卓有成效的專(zhuān)利布局、專(zhuān)利挖掘、專(zhuān)利技術(shù)引進(jìn)以及專(zhuān)利糾紛的準(zhǔn)備工作等專(zhuān)業(yè)能力一定能夠得到研發(fā)、市場(chǎng)等兄弟部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，從而有力地提升本部門(mén)在企業(yè)中的形象、地位和話語(yǔ)權(quán)。

很多企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IPR）工作人員覺(jué)得，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)在企業(yè)中地位低下，領(lǐng)導(dǎo)不重視，其他部門(mén)不配合，在研發(fā)人員面前挺不直腰桿，溝通協(xié)調(diào)困難，做事全靠求人，需要依仗人脈關(guān)系。

筆者覺(jué)得，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的順利開(kāi)展，不應(yīng)該如此被動(dòng)，求人不如求己，可以通過(guò)開(kāi)展一些特色業(yè)務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)展示IPR部門(mén)獨(dú)特的價(jià)值和重要性。

西方企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的核心工作包括在研發(fā)和市場(chǎng)部門(mén)配合下完成企業(yè)專(zhuān)利布局。

專(zhuān)利布局的根本目標(biāo)是通過(guò)在一些市場(chǎng)領(lǐng)域，圍繞一定的產(chǎn)品和技術(shù)有目的地進(jìn)行專(zhuān)利部署，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，維護(hù)、鞏固和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，專(zhuān)利布局工作的重點(diǎn)是綜合考慮多種因素制定專(zhuān)利布局規(guī)劃，圍繞企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域針對(duì)性地實(shí)施專(zhuān)利部署，獲得合理的專(zhuān)利數(shù)量和分布結(jié)構(gòu)，形成有價(jià)值的專(zhuān)利組合。

這些因素包括：1）企業(yè)內(nèi)部因素，即企業(yè)自身的產(chǎn)品和市場(chǎng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)模式、專(zhuān)利定位，已有的專(zhuān)利儲(chǔ)備狀況，以及所掌握的產(chǎn)業(yè)資源、研發(fā)力量，技術(shù)優(yōu)勢(shì)等；2）外部環(huán)境因素，即技術(shù)的演進(jìn)趨勢(shì)、行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和市場(chǎng)規(guī)劃、技術(shù)和專(zhuān)利等方面的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等；其中，專(zhuān)利布局在數(shù)量規(guī)模上，要與企業(yè)自身所掌握的技術(shù)資源、市場(chǎng)份額相匹配，要與行業(yè)整體專(zhuān)利規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利儲(chǔ)備量保持一定的均衡性；在分布結(jié)構(gòu)上，要突出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、重點(diǎn)產(chǎn)品和主要市場(chǎng)領(lǐng)域，并覆蓋保護(hù)自身產(chǎn)品和對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所必需的專(zhuān)利部署點(diǎn)。

由此可知，為企業(yè)提供專(zhuān)利布局的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)人員必須懂得企業(yè)所在領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、市場(chǎng)產(chǎn)品知識(shí)（業(yè)務(wù)知識(shí)），還必須熟悉企業(yè)自身技術(shù)特點(diǎn)和企業(yè)擅長(zhǎng)或具有銷(xiāo)售渠道的產(chǎn)品市場(chǎng)方向。

要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)人員必須在技術(shù)領(lǐng)域具有足夠的深度、廣度、高度和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，在產(chǎn)品線和市場(chǎng)的規(guī)劃方面具有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，并且能夠深入到企業(yè)的研發(fā)和市場(chǎng)部門(mén)之中，充分與研發(fā)和市場(chǎng)工作人員溝通交流，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)以及市場(chǎng)現(xiàn)狀甚至未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有深入理解，才有可能承接并高質(zhì)量地完成企業(yè)專(zhuān)利布局的任務(wù)。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)人員在專(zhuān)利布局的過(guò)程中，必然逐步接觸并理解本企業(yè)的市場(chǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略，從提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的視角對(duì)于該市場(chǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行審查、完善和修正。

企業(yè)的市場(chǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)其所生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃，是企業(yè)所有工作的重中之重。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確，直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。

因此，企業(yè)IPR部門(mén)如果以專(zhuān)利布局作為抓手切入企業(yè)核心業(yè)務(wù)，即參與由市場(chǎng)部和研發(fā)部壟斷的公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向的掌控和規(guī)劃工作，與市場(chǎng)部和研發(fā)部共同主導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品線和技術(shù)發(fā)展方向，可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)從企業(yè)中無(wú)足輕重的邊緣地位變成企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)，徹底擺脫在企業(yè)內(nèi)部被邊緣化、人微言輕的困境。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)人員主動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)利布局，主導(dǎo)技術(shù)發(fā)展，同時(shí)也就避免了完全被動(dòng)等待研發(fā)人員提交技術(shù)交底，研發(fā)人員有什么給什么的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)引導(dǎo)技術(shù)人員向規(guī)劃的產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)。

美國(guó)的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)還提供一項(xiàng)特殊的申請(qǐng)業(yè)務(wù)。

對(duì)于某些技術(shù)復(fù)雜的發(fā)明申請(qǐng)，客戶對(duì)原代理人撰寫(xiě)的申請(qǐng)文件不滿意的，代理機(jī)構(gòu)可以提供懂得專(zhuān)利法的該技術(shù)方案所屬領(lǐng)域的資深技術(shù)專(zhuān)家重新撰寫(xiě)申請(qǐng)文件，重點(diǎn)是幫助客戶梳理技術(shù)方案的創(chuàng)新點(diǎn)，從技術(shù)角度進(jìn)行提煉、歸納、總結(jié)和升華，在此基礎(chǔ)上重新擬定權(quán)利要求。

同發(fā)明人相比，代理機(jī)構(gòu)提供的資深技術(shù)專(zhuān)家不僅懂專(zhuān)利法，而且作為同行，比發(fā)明人技術(shù)水平更高，對(duì)技術(shù)方案乃至整個(gè)行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀的理解更深刻。

由此可知，企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)和對(duì)研發(fā)人員已有技術(shù)方案的深度挖掘需要的并非單純一般的交流溝通能力，而是服務(wù)人員實(shí)實(shí)在在的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

向資深技術(shù)專(zhuān)家的方向發(fā)展，在交流溝通的過(guò)程中展示自身的技術(shù)水平和技術(shù)見(jiàn)解，是改變企業(yè)IPR在研發(fā)人員面前弱勢(shì)地位，贏得研發(fā)人員尊重和配合的最佳方法。

事實(shí)上，在美國(guó)的專(zhuān)代行業(yè)也有一種說(shuō)法，代理人最好是博士，以免被研發(fā)人員輕視，從而影響雙方的合作。

一個(gè)人的精力畢竟有限，要求專(zhuān)利代理人在其代理的所有專(zhuān)利申請(qǐng)所屬的技術(shù)領(lǐng)域都成為資深技術(shù)專(zhuān)家是一個(gè)基本不可能達(dá)成的目標(biāo)。

企業(yè)IPR相對(duì)于代理機(jī)構(gòu)代理人的最大優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)可以聚焦到本企業(yè)所在的主要技術(shù)領(lǐng)域，從而可能通過(guò)對(duì)該技術(shù)領(lǐng)域的深入專(zhuān)研成為資深技術(shù)專(zhuān)家。

筆者在廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司工作期間曾經(jīng)完成了一個(gè)特殊任務(wù)：調(diào)研行業(yè)龍頭美國(guó)Trimble公司RTK美國(guó)專(zhuān)利技術(shù)庫(kù)，梳理Trimble公司RTK技術(shù)發(fā)展演進(jìn)方向，分類(lèi)整理重要核心專(zhuān)利技術(shù)，向中海達(dá)公司RTK研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供具有參考價(jià)值的實(shí)用技術(shù)。

針對(duì)廣州中海達(dá)公司產(chǎn)品技術(shù)缺陷，提交值得引進(jìn)的美國(guó)專(zhuān)利技術(shù)清單。

前述調(diào)研過(guò)程中，用Matlab實(shí)現(xiàn)Trimble公司RTK部分固定解GPF專(zhuān)利技術(shù)，并處理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)之所以交給筆者這個(gè)任務(wù)，主要原因在于：公司的研發(fā)人員技術(shù)水平與西方同行尤其是一流大公司的研發(fā)人員差距太大，致使自己開(kāi)發(fā)的RTK定位軟件產(chǎn)品性能完全無(wú)法與西方公司的同類(lèi)產(chǎn)品相提并論，難以得到國(guó)內(nèi)客戶認(rèn)可。

國(guó)內(nèi)研發(fā)人員普遍缺乏國(guó)際視野，難以檢索和理解國(guó)外高價(jià)值專(zhuān)利技術(shù)方案。

公司想引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)，卻無(wú)從下手，不知道應(yīng)該具體引進(jìn)哪幾件專(zhuān)利及其保護(hù)的技術(shù)方案。

IPR人員應(yīng)該沉下心深入到研發(fā)部門(mén)，了解本企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)上的痛點(diǎn)，利用專(zhuān)利檢索，有針對(duì)性地幫助研發(fā)人員尋找能夠解決產(chǎn)品技術(shù)缺陷的專(zhuān)利技術(shù)（尤其是外國(guó)專(zhuān)利）。

筆者現(xiàn)在的一位同事在華為工作期間，其供職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)就擔(dān)負(fù)著搜尋并通過(guò)專(zhuān)利交易購(gòu)買(mǎi)外國(guó)先進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)彌補(bǔ)華為產(chǎn)品技術(shù)缺陷的任務(wù)。

該部門(mén)卓有成效的專(zhuān)利引進(jìn)工作得到了華為公司研發(fā)、銷(xiāo)售等兄弟部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致的好評(píng)和認(rèn)可。

計(jì)算機(jī)軟件、芯片集成電路、FPGA、固件具有特殊性，無(wú)法通過(guò)其外觀或外在可見(jiàn)的結(jié)構(gòu)組成知曉其內(nèi)部實(shí)施的技術(shù)方案。

只有得到該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中以高級(jí)語(yǔ)言編寫(xiě)的程序設(shè)計(jì)文件，（對(duì)于軟件和固件是由高級(jí)計(jì)算機(jī)軟件語(yǔ)言編寫(xiě)的程序，對(duì)于芯片集成電路和FPGA是高級(jí)硬件描述語(yǔ)言編寫(xiě)的程序），才能夠判定該產(chǎn)品是否侵犯某一件發(fā)明的專(zhuān)利權(quán)。

我國(guó)現(xiàn)有的司法鑒定中心就是通過(guò)涉案產(chǎn)品以高級(jí)語(yǔ)言編寫(xiě)的程序代碼與專(zhuān)利保護(hù)的技術(shù)方案之間的比對(duì)來(lái)作出是否侵權(quán)的司法鑒定結(jié)論。

這一類(lèi)產(chǎn)品侵權(quán)的證據(jù)存在于侵權(quán)企業(yè)本身的核心技術(shù)文檔和商業(yè)秘密之中，而每一個(gè)程序員或研發(fā)人員都必須與雇主簽訂保密協(xié)議，不得向外界泄露其為企業(yè)編寫(xiě)的程序代碼。

由此可知，處理這一類(lèi)侵權(quán)案件最艱巨的任務(wù)就是如何取得證據(jù)，即侵權(quán)方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、用高級(jí)語(yǔ)言編寫(xiě)的程序。

如果無(wú)法取證，申請(qǐng)專(zhuān)利的結(jié)果就成了向侵權(quán)者免費(fèi)公開(kāi)提供技術(shù)方案。

筆者的一個(gè)客戶企業(yè)（成都優(yōu)博創(chuàng)通信技術(shù)有限公司）的老總就曾經(jīng)當(dāng)面提出過(guò)專(zhuān)利侵權(quán)取證的問(wèn)題，并表示如果不能解決該問(wèn)題，則申請(qǐng)專(zhuān)利對(duì)企業(yè)而言就不是保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最佳方式。

可是，隨著專(zhuān)利保護(hù)力度的增大，專(zhuān)利侵權(quán)賠償額度的顯著提高，專(zhuān)利戰(zhàn)的威脅已經(jīng)變得非常現(xiàn)實(shí)。

沒(méi)有專(zhuān)利護(hù)航的企業(yè)在專(zhuān)利戰(zhàn)中將會(huì)處于只能被動(dòng)挨打而無(wú)法還擊的尷尬處境。

因此，如何完成計(jì)算機(jī)軟件、芯片集成電路、FPGA、固件類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)方案的專(zhuān)利侵權(quán)的證據(jù)采集就成為相關(guān)企業(yè)及其IPR部門(mén)無(wú)法回避的緊迫問(wèn)題。

在國(guó)外也有人試圖通過(guò)收買(mǎi)侵權(quán)方的工程師或程序員，通過(guò)黑客或者派人潛入辦公室竊取其設(shè)計(jì)文件。

但是，如果司法部門(mén)支持這種涉嫌違法犯罪的取證方式，則會(huì)為某些覬覦他人商業(yè)秘密/技術(shù)秘密的人從事商業(yè)間諜活動(dòng)大開(kāi)方便之門(mén)。

以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家制定法律規(guī)定，專(zhuān)利權(quán)人必須為懷疑他人專(zhuān)利侵權(quán)向法院提供可信/合理基礎(chǔ)，法官才能夠立案并要求涉嫌侵權(quán)方交出其產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件供司法鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行侵權(quán)鑒定。

在實(shí)際操作中，國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)采用逆向工程方法尋找專(zhuān)利侵權(quán)的合理基礎(chǔ)。

如果軟件或固件產(chǎn)品采用匯編語(yǔ)言編寫(xiě)的小程序，可以通過(guò)反匯編方式逆向工程（對(duì)于大中型程序，即便通過(guò)反匯編得到其對(duì)應(yīng)的匯編語(yǔ)言代碼，由于代碼量太大、復(fù)雜度高，程序員也難以根據(jù)該匯編語(yǔ)言代碼分析出程序的技術(shù)方案或程序中隱藏的技術(shù)方案）；如果軟件或固件產(chǎn)品采用以JVM和。NET為代表的程序編譯和運(yùn)行平臺(tái)生成的公共中間語(yǔ)言代碼或字節(jié)碼，可以通過(guò)反編譯方式進(jìn)行逆向工程；其它類(lèi)型的軟件或固件產(chǎn)品以及芯片集成電路和FPGA（即多數(shù)情況下）只能通過(guò)黑盒子分析方式實(shí)施逆向工程。

筆者在北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司參與北斗星通/和芯星通星云SOC芯片（Nebulas）和板卡的開(kāi)發(fā)期間，以筆者在被美國(guó)導(dǎo)航學(xué)會(huì)(ION)學(xué)術(shù)會(huì)議PNT 2013錄用并安排宣讀的論文中對(duì)一種本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)算法的理論研究成果（即數(shù)學(xué)分析）和計(jì)算機(jī)仿真結(jié)果為基礎(chǔ)（計(jì)算機(jī)仿真結(jié)果驗(yàn)證了數(shù)學(xué)分析的正確性和有效性），有目的有針對(duì)性地設(shè)計(jì)測(cè)試方案，并從測(cè)試取得的數(shù)據(jù)中鑒別出由數(shù)學(xué)分析得到并經(jīng)計(jì)算機(jī)仿真確認(rèn)的算法特征，以黑盒子分析逆向工程方式完成星云SOC芯片總設(shè)計(jì)師親自交予的確定行業(yè)龍頭美國(guó)天寶（Trimble）公司某款產(chǎn)品是否使用了該標(biāo)準(zhǔn)算法的任務(wù)。

由于我國(guó)現(xiàn)有的司法鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題尚不能提供基于逆向工程的取證服務(wù)，IPR部門(mén)可以利用與研發(fā)部門(mén)的密切關(guān)系，參考國(guó)外的逆向工程取證方式，與發(fā)明人共同討論維權(quán)的策略和具體的取證辦法。

由于取證本身并不是發(fā)明人和研發(fā)人員的工作任務(wù)，IPR人員可以在向發(fā)明人學(xué)習(xí)并充分理解其技術(shù)方案基礎(chǔ)上，摸索、嘗試各種逆向工程取證方法，為可能的維權(quán)和專(zhuān)利戰(zhàn)作一些前期準(zhǔn)備工作。



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